推進(jìn)玉米去庫存 將擴大燃料乙醇產(chǎn)量和使用區域
全國糧食流通工作會(huì )議指出,2017年是糧食流通改革發(fā)展、轉型升級的關(guān)鍵之年,要以糧食供給側結構性改革為主線(xiàn),完善糧食宏觀(guān)調控體系,提升糧食流通現代化水平,加快糧食行業(yè)轉型升級,增強國家糧食安全保障能力。會(huì )議在收儲制度改革、玉米“去庫存”、增加有效供給方面作出了具體部署。
推進(jìn)玉米去庫存
加快玉米“去庫存”方面,將擴大燃料乙醇產(chǎn)量和使用區域,加大力度支持玉米加工轉化。
從目前情況看,玉米加工占據玉米消費的重要部分,包括淀粉(占深加工耗用玉米量55%-60%)、酒精(包括燃料乙醇,占30%)和味精(賴(lài)氨酸等,占10%)等。中華糧網(wǎng)易達研究院院長(cháng)焦善偉對中國證券報記者指出,深加工企業(yè)在玉米去庫存過(guò)程中扮演重要角色。深加工企業(yè)多是民營(yíng)企業(yè),多為以銷(xiāo)定產(chǎn),為降低庫存成本,采取邊加工邊銷(xiāo)售的模式,企業(yè)存糧量少。在優(yōu)惠的補貼作用下,企業(yè)將加大生產(chǎn),推進(jìn)用糧存糧,加快玉米去庫存。
2016年下半年,受益于玉米原料價(jià)格下滑,利潤好轉,玉米深加工行業(yè)的開(kāi)工率明顯提高。同時(shí),東北糧區繼續對深加工企業(yè)收購玉米進(jìn)行補貼。以吉林長(cháng)春地區為例,淀粉企業(yè)加工1噸玉米理論上盈利約600元,深加工企業(yè)收購新產(chǎn)玉米實(shí)行獎補的相關(guān)政策出臺后,吉林淀粉企業(yè)加工1噸玉米的利潤超過(guò)700元。
隨著(zhù)玉米價(jià)格的回落,深加工利潤顯著(zhù)改善。中泰證券認為,2017年,玉米價(jià)格或呈現先跌后穩走勢,全年總體價(jià)格繼續下行,深加工行業(yè)利潤將同比改善。
燃料乙醇受重視
除淀粉外,燃料乙醇行業(yè)成為玉米陳糧加工的重要去向。根據《可再生能源中長(cháng)期發(fā)展規劃》,到2020年燃料乙醇年利用量達到1000萬(wàn)噸。目前實(shí)際年利用量與目標數字相距甚遠,總體在250萬(wàn)噸左右。
2015年以來(lái),玉米遭遇龐大庫存消化難題,啟動(dòng)燃料乙醇戰略的重要性凸顯?!渡镔|(zhì)能發(fā)展“十三五”規劃》提出,到2020年生物質(zhì)能利用量提高至約5800萬(wàn)噸標準煤。中泰證券認為,從政策導向看,未來(lái)燃料乙醇的發(fā)展重點(diǎn)為控制總量,發(fā)展糧食燃料乙醇,使用陳次和重金屬污染的玉米、稻谷和小麥,市場(chǎng)實(shí)際需求在政策推動(dòng)下放開(kāi)。
關(guān)于燃料乙醇試點(diǎn)、補貼等方面政策值得關(guān)注。2017年進(jìn)口關(guān)稅將調整,將改性乙醇的進(jìn)口關(guān)稅從2016年暫定的5%恢復至30%,對國內燃料乙醇的發(fā)展起到促進(jìn)作用。
提升物流效率
同時(shí),2017年將在打通糧食物流節點(diǎn)、構建全國糧食電子交易平臺、完善兩級儲備協(xié)同運作機制等方面發(fā)力。
隨著(zhù)糧食生產(chǎn)區域越來(lái)越集中,產(chǎn)區與銷(xiāo)區的區域性矛盾凸顯。2016年是東北玉米臨儲政策取消、實(shí)行市場(chǎng)化收購的第一年。隨著(zhù)玉米價(jià)格下跌,黑龍江省大量玉米需要運往銷(xiāo)區,北糧南運的運量增加。黑龍江省糧食局資料顯示,2016年黑龍江省玉米產(chǎn)量至少1000億斤,大約有580億斤需要運往銷(xiāo)區。
“外運難”成為制約北方玉米購銷(xiāo)的關(guān)鍵性因素。焦善偉介紹,新糧上市高峰期間,短時(shí)間供應量放大,需要通過(guò)多種方式提升運力保證糧食運輸;但過(guò)了這一段時(shí)間,增加的運力會(huì )閑置,造成物流成本壓力較大。同時(shí),糧食運輸需要保證品質(zhì),需要在關(guān)鍵節點(diǎn)增加倉儲。
焦善偉指出,糧食物流的關(guān)鍵節點(diǎn)除了北方主要產(chǎn)糧區,還包括廣州、漳州、青島、黃島等港口,以及鄭州、武漢等大型內陸城市。北糧南運主要依賴(lài)鐵路直達或是鐵水、陸水聯(lián)運,即通過(guò)鐵路或公路運到鲅魚(yú)圈或營(yíng)口港,然后再裝船運到南方港口。目前,錦州、鲅魚(yú)圈等已建成相應的糧食中轉設施,運輸效率有望提升。
國聯(lián)證券分析認為,在臨儲體系下,玉米產(chǎn)業(yè)鏈的利潤被人為地留在了種植端。在市場(chǎng)化收購下,糧食物流企業(yè)可以對接上游種植戶(hù)和下游的渠道,具有較為強大的議價(jià)能力,能夠分享玉米產(chǎn)業(yè)鏈中更多利潤,利潤將由種植端向流通端轉移。
如象嶼股份,聚焦大宗商品供應鏈管理與綜合物流服務(wù),針對臨儲政策的變化,公司在上游完善富錦、北安、綏化、訥河、嫩江等地糧食倉儲網(wǎng)點(diǎn)布局,在下游梳理客戶(hù)渠道與物流節點(diǎn),夯實(shí)了北糧南運體系。